以制度创新助力实体经济，首届陆家嘴定位论坛热议高质量发展
2019-03-26 17:45 来源：东方经济网 字号:
3月20日，由中国上海自贸区陆家嘴管理局、中国金融信息中心和特劳特中国公司主办，上海市各地在沪企业(商会)联合会、上海市基金同业公会、上海市中小企业上市促进中心和复旦大学泛海国际金融学院战略支持的第一期“陆家嘴定位论坛”在中国金融信息中心举行。本次活动旨在探讨中国经济的高质量发展，以及新经济环境中企业如何正确定位、夺取某一领域头部位置�；疃殖』刮�“陆家嘴战略定位研究中心”举行了揭幕仪式。来自政界、金融界、企业界、学术界、媒体界的近300位企业家、高管和专家出席了本次活动。
上海自贸区陆家嘴管理局副局长、陆家嘴金融贸易区综合党委书记薛英平为首届定位论坛致辞。他指出：金融业归根结底要服务于实体经济，只有实体经济好了，金融业才能蓬勃兴旺。今天在这里举办“陆家嘴定位论坛”，是关注到“定位”作为一种管理制度创新，在过去的十多年中成功运用到许多实体企业，帮助它们在竞争中脱颖而出，并为用户创造了独特的价值。
上海自贸区陆家嘴管理局副局长、陆家嘴金融贸易区综合党委书记 薛英平
随后举行了简洁而热烈的“陆家嘴战略定位研究中心”揭牌仪式。上海自贸区陆家嘴管理局副局长薛英平、中国金融信息中心副总裁张凤明、特劳特全球总裁邓德隆、上海市各地在沪企业(商会)联合会党委书记胡雅龙、复旦大学泛海国际金融学院执行院长钱军、上海市基金同业公会秘书长章明和上海市中小企业上市促进中心上市促进部副部长陈峰共同上台为“陆家嘴战略定位研究中心”揭牌。
在本次论坛，华夏新供给经济学研究院首席经济学家、财政部财政科学研究所原所长贾康、特劳特全球总裁邓德隆、东阿阿胶总裁秦玉峰、香飘飘食品董事长蒋建琪带来主题演讲。主题演讲之后，秦玉峰、蒋建琪、钱军、《经济学人 • 商论》执行总编辑吴晨、特劳特中国合伙人李湘群共同就“企业战略与资本市场表现”进行了圆桌讨论。
华夏新供给经济学研究院首席经济学家、
财政部财政科学研究所原所长 贾康
“如何在供给侧改革中抓住发展机遇?
中国在2010年以后告别了高速发展阶段，地方政府和企业在经济下行的过程中承受了明显的阵痛和压力。种种矛盾告诉我们，必须在未来牺牲一些速度，追求质量，实现可持续的健康的发展。供给侧结构性改革是中央治国理政层面的战略性方针，我们要在新时代，新起点上实现现代化的历史飞跃，构建现代化经济体系。
从人类历史来看，供给侧的创新是人类社会进步的原动力，经济发展的第一动力其实都发生在供给侧，人类社会的进步也是以供给侧一些重大的创新来划分的，比如农业时代、工业革命和信息化时代。如今，供给侧结构性改革是中国经济转轨的龙头，抓住这个龙头，中国经济的潜力和活力才能发挥出来。
供给侧的五大要素包括劳动力、自然资源、资本、科技创新、管理和制度。中国经过几十年的发展，前三大要素(劳动力、自然资源、资本)的支撑作用已经下滑，后两大要素(科技创新、管理和制度)的作用会越来越重要。接下来，我们必须抓住五大要素，进行重新组合和改造，推出高水平的供给侧改革方案。每个地方政府、企业主体，在新时代要按照定位发挥自己的功能，都必须解决好一个挑战性的问题：所谓供给侧结构性改革落到我这个地方，我这个企业的定制化解决方案是什么?让我们共同努力顺应时代要求，带动中国实现中高速发展。
特劳特全球总裁 邓德隆
“企业家的战略思考”
在未来，中国的市场将会由拥有主导定位的公司来掌控。涨潮的时候谁都能够游泳，但退潮时候只有能创建出强势的战略定位的公司能活下来并取得整个产业链的支配性地位。
如今企业家的一个重要任务是组建有效董事会。而且现在的趋势是企业越来越重视董事会的战略功能，或可称为“战略董事会”。企业家在企业内部，而战略主要是应对外部，如何解决这样一个矛盾?特劳特中国公司与我们的合作企业共同进行了一项管理制度创新——把战略的功能一分为二，一方面是定位的功能，一方面是战略的功能，合起来叫战略定位。
企业的成果在外部，特劳特通过承担企业的定位功能，在外部与企业家共同制定和把握企业战略。怎么确定它，怎么描述它，定位从哪里登陆?战略节奏怎么设计?配何种当量级别的资源?我们与企业家达成共识以后，要用战略定位来调配整个公司的资源，实现公司的高质量发展。
一战之前，日本、美国、德国同时进行了管理制度创新，本质是将企业经营权和所有权分离，这三个大国的崛起和这种制度创新有直接的关系�？上У笔钡闹泄捎玫氖�“官督商办”的制度，最终没有获得成功。企业家要意识到，企业的创新不仅仅是技术创新，更重要的是管理制度创新，制度创新甚至比技术创新更重要。而且，技术创新的领先代表的是企业整合技术能力的领先，而非单个技术领先，整合技术的能力本质上是基于战略定位的，有了定位才有方向。
东阿阿胶股份有限公司总裁 秦玉峰
“东阿阿胶十三年开创之路”
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