BAT意欲入局产业互联网？百凌金科已完成抢滩登陆
2018-11-22 15:05 来源：东方经济网 字号:
摘要：在移动互联网流量红利渐行渐远的背景下，传统互联网关于“消费互联网”的竞争逐渐落下帷幕，站在互联网未来10年发展的十字路口，传统互联网巨头们在兴奋与焦虑杂糅交错中发觉“下半场”风口开始转向“产业互联网”，“To B or Not to B”，正成为巨头们无法回避的问题……
竞相入局，传统互联网巨头逐鹿“产业互联网”
传统互联网的上半场只是一场关于“消费互联网”的竞争，到了下半场，风口开始转向“产业互联网”，各行各业的企业成了传统互联网巨头们跑马圈地的对象。巨头们纷纷以自身科技能力，帮助企业进行业务模式、运营模式和商业模式的数字化、智能化变革。
制造、金融、医疗、汽车、物流、通信、交通、城市管理、政府服务……似乎每一个领域都是“想想就很激动”的万亿级市场。“To B or Not to B”，正成为传统互联网巨头们的一个新命题。
在2016年的云栖大会上，马云提出了以“新零售”为代表的“五新”战略。马云认为，新制造就是用好互联网、云计算、物联网、人工智能、大数据，未来制造业是Made in Internet。现在不加速变革的企业，在未来10~15年会哭天喊地。“我们提出新制造，不是阿里巴巴要进军制造业，而是要帮助制造业进行变革。”
10月23日，腾讯公司掌舵者马化腾在知乎上提出了这样一个问题：未来10年哪些基础科学的突破会影响互联网产业?产业互联网和科技互联网融合创新，会带来哪些改变? 而在此之前的9月30日，即将迎来20周岁生日的腾讯宣布启动新一轮整体战略升级，并因此进行了一轮力度空前的业务架构调整。“扎根消费互联网、拥抱产业互联网”是此次调整的核心目标。
“All in AI”，百度是最先高调宣称全面进军人工智能的互联网巨头。百度掌舵者李彦宏表示：“百度已经是全球AI应用范围最广的公司，已经在三大产业的15个行业得到应用，并在to B企业市场上取得了重大进展。人工智能对于B端的生态改变是非常明显的。无论是金融还是房产，无论是教育还是医疗，无论是能源还是物流等等，每一个方面，人工智能都有非常多的应用。”
尽管各家切入点不同，巨头们已然不约而同地开始布局产业互联网。
百凌金科：定制化产品服务、联合运营是我们的独门武器
与巨头们玩法不同，百凌金融科技平台从创立起即布局不同产业场景，秉承“科技赋能场景，让金融触手可及“这一使命，通过构建持续不断的数据迭代能力形成结构化的数据决策产品，为企业提供精准经营决策;同时基于大数据的风控应用能力形成高效简单的金融服务，通过金融产品与场景的结合，为企业的业务增长助力。
目前，百凌金科已交出了一份让人无法忽视的成绩单——上线8个月，百凌金科的运营团队已经深入合作了包括汽配、家装、宠物、医药等数十个垂直行业，深度运营了百余个产品，服务用户数超过5000万。
对于公司业务的发展，百凌金科CEO徐虹杰表示：“to B和to C是两个完全不同的市场，产业互联网的B端市场的难度、复杂程度、产业周期都要远远高于消费互联网的C端市场。针对我们的产品特性和用户需求，我们采取了定制化产品服务和联合运营这两大核心策略，之所以取得现有的成绩，正是得益于这两大策略的有效施行。”
“我们现有的用户涉及到几十个垂直行业，每个行业的用户特性、合作需求、采购周期、资金需求量都有非常大的区别，这是“定制化”与“联合”的根本初衷。也只有这样做，才能做到因地制宜，解决企业用户自身最底层需求，从而达到效益最优化。”徐虹杰解释道。“百凌金科的服务对象是B端场景和其场景下的用户，这决定了很多环节我们是无法独立完成的，项目的联合运营就显得尤为重要。一分为二的看，联合运营的确很难，但运营得好，也能形成我们项目独有的优势。解决了所有在实际运营中遇到的问题，我们就基本上能够摸清该行业的用户特点及个性化需求，从而在该该行业拓展时少走很多弯路，形成独有的优势。”
徐虹杰认为，虽然整体市场规模更大，但与经常出爆款的C端市场不同，B端市场是个难啃的硬骨头。产业互联网是不会赢家通吃的，更不会是一个巨头时代，因为每个领域都有很强的垂直专业性，不可能哪一家公司解决所有问题。
“目前我们已积累了自己的独有优势，对百凌的未来，我们非常有信心。”徐虹杰说。
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